Category Archives: Carte

Cum lucram unii cu altii?

In toata experienta mea de pana acum am lucrat in foarte multe echipe si de fiecare data principala provocare era sa ma adaptez la stilurile de munca si de personalitate ale coechipierilor mei.

Fie ca esti team leader sau membru intr-o echipa trebuie sa fii constient in primul rand de stilul tau personal si apoi sa fii constient de stilul celorlalti membri din echipa pentru a sti cum sa ii abordezi pe fiecare.

Sunt destule modele de personalitate si fiecare depinde de background-ul persoanei care l-a creat si fiecare are viziunea sa proprie. In cartea “6 obiceiuri ale celor mai eficienti manageri”, scrisa de Stephen E. Kohn si Vincent D. O’Connell am gasit modelul privitor la stilurile oamenilor creat de Robert Bolton si Dorothy Grover. Ei au clasificat stilurile oamenilor in functie de doi factori: asertivitatea si capacitatea de reactie. Cele patru stiluri sunt: Analitic, Determinat, Expresiv si Amiabil. In continuare ai o descriere pe scurt al fiecarui still si poate il vei descoperi si pe al tau.

Analiticii (capacitate de reactie mica, asertivitate mica):  perfectionisti, vor sa faca lucrurile ca la carte, sistematici, orientati catre sarcina, prudenti cand vine vorba de asumarea riscurilor, prefera munca solitara, loiali cand lucrurile merg prost, gandesc pe masura ce vorbesc,  prefera comunicarea scrisa, punctuali la intakniri, dar depasesc termenele limita.

Amiabilii (capacitate de reactie ridicata, asertivitate scazuta): oameni de echipa, evita confruntarile, sunt placuti si relaxati, tin cont de sentimentele celorlalti, pretuiesc lucrurile create si se lupta sa le pastreze,  nu spun lucrurilor pe nume pentru a nu-i indeparta pe altii.

Expresivii (capacitate de reactie ridicata, asertivitate ridicata): cel mai sociabil stil, le plac proiectele atragatoare,  vor sa fie in centrul atentiei, au o retea de cunostinte foarte mare, visatori, creativi, curajosi, impulsivi, prefera sa vorbeasca decat sa asculte, sunt orientati catre persoana, nu catre sarcina, spun lucrurilor pe nume.

Determinatii (capacitate de reactie scazuta, asertivitate ridicata): indepemdenti, fermi, capabili sa isi schimbe conceptiile foarte usor, au un ritm rapid si sunt axati pe scop,  pot excela in organizarea timpului, scurti si la obiect, pot intimida pentru a obtine ceea ce isi doresc, au o abordare faptica, dar nu amanuntita, sunt rationali, dar nu teoreticieni.

Daca ti-ai dat seama care e stilul tau, aici ai niste tips and tricks despre cum sa abordezi persoanele din toate cele patru stiluri.

Stilul Tau personal: Amiabil

Stilul personal al altei persoane:

  • Analitic: fii orientat catre sarcina, nu pune foarte mult accent pe sentimente, fii sistematic si bine organizat;
  • Expresiv: mareste ritmul, fii mai energetic, concentreaza-te pe imaginea de ansamblu, spune ceea ce gandesti, inlesneste autodeterminarea;
  • Determinat: mareste ritmul, fii mai orientat catre sarcina, fii mai formal si profesionist, treci la subiect, fii clar in ceea ce priveste scopurile si planurile,  recomanda solutii pragmatice;
  • Alti amiabili: ar fi indicat sa folosesti comportamente din stiluri diferite (opusele se atrag), unul dintre voi va trebui sa fie mai asertiv  si mai orientat catre sarcina.

Stilul tau personal: Determinat

Stilul personal al altei persoane:

  • Expresiv: stabileste o relatie personala, concentreaza-te pe sentimente, ofera-i recunoastere, comunica cu el pe aceasi lungime de unda, stai departe de elementele concrete, demonstreaza grija pentru latura umana, ofera-i o doza considerabila de libertate;
  • Analitic:  incetineste ritmul, asculta mai mult si mai bine, nu fi prea brutal, fii pregatit si exact, ofera detalii.
  • Amiabil:  creaza o legatura autentica, asculta mai bine si mai mult, fii incurajator, ofera structura, demonstreaza interes pentru latura umana;
  • Alti determinati: evita luptele pentru putere, negociaza mai mult, gaseste o metoda temporala de a fi mai putin asertiv.

Stilul tau personal: Expresiv

Stilul personal al altei persoane:

  • Amiabil: asculta mai mult si mai bine, nu fii prea brutal, fii incurajator;
  • Determinat: fii mai axat pe sarcina, nu pune foarte mult accent pe sentimente, planifica-ti munca si pune-ti planul in aplicare, evita luptele pentru putere;
  • Analitic: fii mai orientat catre sarcina, diminueaza accentul pus pe sentimente, fii sistematic si bine organizat, incetineste ritmul;
  • Alti expresivi: incearca sa introduci caracteristici ale celorlalte stiluri, unul dintre voi trebuie sa fie mai serios si mai axat pe detalii.

Stilul tau personal: Analiticii

Stilul personal al altei persoane:

  • Determinat: mareste ritmul, fii mai energic, nu te lasa prins in detalii si teorii, spune ceea ce gandesti, vorbeste in termeni practici,;
  • Amiabil: creeaza relatii autentice, fii incurajator, nu exagera cu logica si faptele concrete, ofera structura;
  • Expresiv: creeaza legaturi, fii cooperant cu spontaneitatea conversationala a acestuia, comunica pe aceasi lungime de unda, ofera-i un grad considerabil de libertate;
  • Alti analitici: incearca sa fii mai ferm, fa un efort pentru relatie, fii ingaduitor in ceea ce priveste greselile.

Acesta este un model din multe altele, trebuei doar sa faci un research si sa vezi care e mai pe gustul si intelesul tau. Ceea ce iti recomand este sa nu ignori faptul ca fiecare persoana are propriul sau stil de munca si de personalitate, iar cand lucrezi intr-o echipa este foarte important sa fii capabil sa iti adaptezi stilul pentru fiecare individ in parte.

Pe data viitoare!

Advertisements

Leader of Leaders

Leader, leadership, this words are used so often by everyone and you can’t stop asking: all of them know what that means? It is like a cliche and at a point it will lose its meaning.

Or, just because you coordinate a team doesn’t mean leadership, that is TEAM MANAGEMENT, if you were curious, and it is a big difference between this two concepts.

Once I took an interview to a management consultant who was also the owner of the company, and one of the questions was: “Your employees are overqualified managers and the usual motivators don’t work with them. How you motivate your team ?” . The answer it is not relevant now, but the question can be asked  in this way: “If you are a leader of other leaders, how you motivate them, how you manage them?”. Maybe it is easy to answer, but is harder to do it.

John Maxwell wrote in one of his books about The 5 levels of Leadership, and these are:

Level One – Leadership From Position. At this level people follow you because they have to. To be an effective leader at this level know your job, be prepared to accept responsibility, exercise authority with caution, assess the strengths and short comings of your people, do more than what is expected and challenge people with interesting and tough assignments. It is important that we recognize that Positional Level is the doorway to leadership and every successful leader must pass through this doorway.

Level Two – Leadership From Respect. People follow you because they want to. To be effective at the respect level, possess a genuine concern for your people. It is important that you see life through their eyes. Deal with wisely with difficult people and make employees successful by setting them up for success. This level forms the foundation for leadership success.

Level Three – Leadership From Results. People follow you because of what you have done for the organization. To be an effective leader at this level be prepared to initiate and accept responsibility for growth by developing a purpose and seeing it through to completion. Leadership from results is built on admiration for the leader.

Level Four – Leadership From People Development. People follow you because of what you have done for them. Focus your attention on the fact that people are your most valuable asset and your leadership success will depend on your ability to surround yourself with an inner core of competent people who compliment your leadership style and goals. Leadership from people development is built on loyalty.

Level Five – Leadership From Mentorship. People follow you because they respect you. As a leader you are bigger than life and your success is shown through a life of accomplishments. People seek you out after you have left the company because you have left an indelible mark on the organization and the employees.

If you coordinate a team of leaders at the 4th level of leadership, who passed through the level of position, the level of respect, the level of results and the level of people development, what can you offer them more? What can you offer them more as a leader? You might say that you are the 5th level and you still have the mentorship, but unfortunately a few people reach that level, most of the people stay at the level 4.

I don’t say this is the hardest thing in the world, but it is more complicated than to develop a person from zero and to make him a good leader, than to take in your team 4 developed leaders. The key is to find other ways to motivate them and offer them exactly what they are looking for. If you can do this with your team, this will help you grow as a leader.

What do you want: to develop people from zero and to make them leaders or to be a leader of other leaders and to find other ways to motivate and manage them?

Despre schimbare… Si cascaval

 Despre schimbare e mereu mult de spus si multe de dezbatut, dar in ce mai mare parte e privita ca un rau decat ca un bine. E greu uneori sa te desprinzi de obisnuit si sa te duci spre neobisnuit, dar explorarea unui nou poate aduce multe beneficii, indiferent daca e la nivel personal, sau daca e la nivel profesional.

Azi am citit pentru a doua oara o carte destul de interesanta, care se invarte in jurul schimbarii din vietile oamenilor si anume “Cine mi-a luat Cascavalul?” scrisa de Spencer Johnson. E scrisa intr-un mod total captivcant, si relateaza o povestioara in care intalnim 4 personaje care reprezinta parti simple si compleze din noi insine, 2 oameni, domnul Hohot si domnul Iepure, si 2 soricei, Mirosila si Gonila.

Cele 4 personaje sunt diferite, dar au in comun dorinta de a gasi Cascavalul, care este o metafora pentru ceea ce il face fericit pe fiecare om in parte sau ceva care ne dorim sa avem foarte mult.  Soricelul Gonila este ce care alearga imediat pentru a gasi Cscavalul, Mirosila e cel care “miroase” schimbarea de la distanta, domnul Hohot este cel care invata sa se adapteze  la schimbarile care apar si care conduc spre ceva bine, iar domnul Iepure este cel care nu doreste schimbarea, o vede ca pe ceva rau si nu vrea sa iasa din zona lui de confort.

Nu am sa incep sa povestesc cartea pentru ca ar strica farmecul, dar ce pot spune e ca toate aceste personaje reactioneaza diferit in momentul in care raman fara Cascaval, unii alearga si cauta Noul Cascaval, altul se lasa dus mai greu din cauza fricii de a explora un Nou, dar pana la urma isi invinge frica si porneste la drum, iar altul neaga schimbarea si nu e dispus sa incerce ceva nou din cauza fricii si din cauza ca vede schimbarea ca pe ceva rau.

De-a lungul cartii s-au tras niste invataminte simple, dar de efect, daca ajungi sa le intelegi cu adevarat, nu doar sa le citesti:

Schimbarile se intampla- ele fac Cascavalul sa se mute dintr-un loc intr-altul.

Anticipeaza schimabrile– fii gata cand cascavalul se va muta din loc.

Supravegheaza schimbarile– Miroase Cascavalul cat mai des ca sa iti dai seama cand se invecheste.

Adapteaza-te repde schimbarilor– cu cat pleci mai repede de langa Cascavalul vechi , cu atat te poti bucura mai curand de Cascavalul Nou.

Schimba-te– du-te dupa cascaval.

Bucura-te de schimbare– savureaza aventura si bucura-te de gustul Noului Casvcaval.

Fii gata sa te schimbi rapud si sa te bucuri iarasi si iarasi.- Cascavalul se muta din loc tot timpul.

Cartea e usor de citit, nu ia mult timp, maxim doua ore si e mai cuprinzatoare decat orice fel de carte cu teorii despre schimbare. Si un lucru important e sa iti dai seama ce personaj esti tu din carte si mai ales ce vrei sa faci mai departe.

Pe data viitoare! 🙂

Acest articol face parte din provocarea “Citeşte 1 Carte pe Săptămână”.